社會(huì )的發(fā)展日異月更，在一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)呈現出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢態(tài)。當下，處于風(fēng)口上的母嬰行業(yè)，炙手可熱，母嬰創(chuàng )業(yè)者們紛紛搶灘布局，其中，母嬰加盟成為受歡迎的創(chuàng )業(yè)方式。那么，母嬰加盟怎么樣，這樣的傳統連鎖加盟形式能否長(cháng)久立足母嬰市場(chǎng)？愛(ài)親母嬰小編先帶大家來(lái)看看母嬰行業(yè)的發(fā)展歷史。

嬰童店的過(guò)去

1990-2000年，是中國嬰童產(chǎn)業(yè)起步的10年。嬰童行業(yè)剛剛起步，國內還很少有嬰兒用品店，嬰兒配方奶粉、嬰兒奶瓶、推車(chē)……這些現在看來(lái)的常規產(chǎn)品，那時(shí)還只是稀有產(chǎn)品。

20年前開(kāi)嬰童店，是找一個(gè)店面，進(jìn)一些貨，然后守株待兔，不用做市場(chǎng)調查分析，不用做促銷(xiāo)活動(dòng)，也沒(méi)有陳列一說(shuō)，不需要有專(zhuān)業(yè)知識，等著(zhù)客戶(hù)上門(mén)就好，生意還很火，為什么？競爭??！誰(shuí)家開(kāi)店，幾乎就“壟斷”了市場(chǎng)，這也是我們說(shuō)得開(kāi)店初級版。

2005年到現在，這是嬰童行業(yè)展翅高飛的10多年，產(chǎn)品和渠道都在不斷擴張，母嬰店遍布全國各地。雖然產(chǎn)品種類(lèi)多，但價(jià)格混亂，質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有形成品牌化，而消費者消費不斷升級，更為注重產(chǎn)品的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以，也導致一些非品牌性母嬰企業(yè)難以打開(kāi)市場(chǎng)，致使發(fā)展受阻。

母嬰店的現況

現在開(kāi)母嬰店，面臨的挑戰有三方面：一是成本高，體現在租金成本、人工成本等方面；二是母嬰電商的沖擊，讓母嬰加盟店等實(shí)體店大傷元氣；三是競爭的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重，大打價(jià)格戰。以上三個(gè)方面是母嬰實(shí)體店面臨的現狀，不過(guò)，近幾年，價(jià)格大戰有所緩解，大家都意識到這種惡性競爭只會(huì )導致兩敗俱傷。

母嬰企業(yè)需要走差異化發(fā)展線(xiàn)路，才能更好地凸顯自己的地位。像愛(ài)親母嬰連鎖加盟品牌，一直致力做“媽媽身邊的育嬰顧問(wèn)”，在與國內外400多個(gè)品牌建立合作關(guān)系的基礎上，發(fā)展自有品牌，提供增值服務(wù)，馬伊琍代言的愛(ài)親品牌，為公眾建立起了很好的品牌形象和前沿度，使得創(chuàng )業(yè)者們紛紛加盟，關(guān)于母嬰加盟流程愛(ài)親官網(wǎng)都有詳細說(shuō)明。想要長(cháng)久發(fā)展，還需要有對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。

未來(lái)的母嬰店

核心競爭力始終是企業(yè)健康持續發(fā)展的頂梁柱。那么，如何強化自己的核心競爭力呢？未來(lái)，母嬰行業(yè)必將呈現出多元化多平臺的發(fā)展模式，以消費者的需求為切入點(diǎn)，圍繞其需求而做出個(gè)性化服務(wù)。正如偉大的管理大師德魯克先生曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)存在的價(jià)值就是解決客戶(hù)的需求，如果我們連客戶(hù)需要什么都不知道，我們怎么能夠知道如何去更好的滿(mǎn)足他的需求呢？

母嬰客戶(hù)的需求還是產(chǎn)品加服務(wù)，其實(shí)服務(wù)也是一種產(chǎn)品，只是表現形式不同。未來(lái)，沒(méi)有純粹的電子商務(wù)，也沒(méi)有單純的線(xiàn)下模式，新零售時(shí)代來(lái)臨，母嬰加盟店做好準備了嗎？正如馬云所說(shuō)，未來(lái)只有“新零售”一說(shuō)，是一種線(xiàn)上與線(xiàn)下融合的新型模式。

母嬰加盟連鎖企業(yè)，不甘落后，就需要不斷深挖消費者的潛在需求，并以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去滿(mǎn)足其要求，不斷提升對消費者的服務(wù)意識，才能在未來(lái)的母嬰市場(chǎng)中占據一席之地。