最近十年來(lái)，從事母嬰行業(yè)的人越來(lái)越多。大家都認為在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境里，母嬰的剛性需求是普通人創(chuàng )業(yè)的最好項目。很多老板只是看到了母嬰需求的旺盛，但是并沒(méi)有真正的去研究母嬰消費者的心理需求。導致盲目投資或者方向失誤，做得倒閉的門(mén)店也是經(jīng)?？梢?jiàn)。母嬰用戶(hù)的需求，并非簡(jiǎn)單的賣(mài)商品，商品的性?xún)r(jià)比只能夠取悅極少部分的顧客。通過(guò)促銷(xiāo)砸價(jià)做運營(yíng)的店，無(wú)論是實(shí)體店還是網(wǎng)店，都沒(méi)見(jiàn)活得長(cháng)久的。
首先，母嬰消費群體是群特殊的人群。雖然消費的商品種類(lèi)都是日用品、食品之類(lèi)的，但肯定不是"快"速消費的方式。母嬰用戶(hù)的消費一定是需要我們經(jīng)營(yíng)者"慢"下來(lái)。因為母嬰消費品是種"分享型"、"學(xué)習型"的消費。很多寶爸寶媽是通過(guò)母嬰店的推薦或者其他寶爸寶媽的分享從而產(chǎn)生的消費需求。沒(méi)有辦法通過(guò)"自選"而達到消費目的。這也是母嬰店有別于商超這類(lèi)傳統購物渠道的緣故。因為商超必須大流量，快速的成交，最好的模式就是"無(wú)人售貨，自選消費"。所以，商超并不是特別在意商品的毛利率，而是在意商品的周轉率。促銷(xiāo)特價(jià)等優(yōu)惠活動(dòng)是商超最善用的引流方法。
而母嬰消費者，非常注重經(jīng)驗的學(xué)習和情感的聯(lián)系。他們可能來(lái)到店里，今天并沒(méi)有太多的消費，僅僅是推著(zhù)孩子過(guò)來(lái)門(mén)店找店員聊聊天而已。天哪，這要是在商超里面，是難以想象的場(chǎng)景呢。母嬰店如果做到顧客能夠把你這里當成散心聊天的去處的話(huà)，恭喜你，老板，你的生意不會(huì )差。母嬰店并非流量越多越好，而是你的流量質(zhì)量如何？一個(gè)孩子一個(gè)月平均消費在目前的中等城市都不會(huì )低于1000元/月的消費。這些消費是有很多個(gè)品類(lèi)的需求：奶粉、輔食、紙尿褲、鞋服、洗護。。。。。。
如果你沒(méi)有辦法與用戶(hù)深度交流，沒(méi)有辦法得到用戶(hù)的信賴(lài)，你的流量就無(wú)法實(shí)現復購和關(guān)聯(lián)深度的消費。那么你就是在浪費流量。
如果一個(gè)4個(gè)營(yíng)業(yè)員80平米的基礎型母嬰店，每個(gè)員工每天能夠與10個(gè)顧客深度交流，取得顧客的信賴(lài)，那么這個(gè)員工每月所創(chuàng )造的營(yíng)業(yè)額可能達到1000元*10人*30天=30萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額？一個(gè)門(mén)店豈不是可以做到120萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額？事實(shí)上沒(méi)有哪家店可以做到這樣的業(yè)績(jì)。而我說(shuō)這么多，也是希望各位老板重視質(zhì)量，不要片面的去追求流量。已經(jīng)有不少店主和我反映過(guò)，流量大反而營(yíng)業(yè)額下降這種情況經(jīng)常遇到。其實(shí)就是由于大家誤解了母嬰用戶(hù)的真實(shí)需求，導致到來(lái)的流量無(wú)法留下成為你忠實(shí)的顧客。
母嬰用戶(hù)的需求，根據重視程度依次是：1、"專(zhuān)業(yè)的服務(wù)"、
2、"安全放心的體驗"、
3、"方便的交易"、
4、"性?xún)r(jià)比實(shí)惠"。
而我們很多經(jīng)營(yíng)者都是本末倒置的。結果是自己沒(méi)有利潤還得罪了整個(gè)行業(yè)，更被顧客拋棄。
1、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
服務(wù)如果需要體現出"專(zhuān)業(yè)"兩個(gè)字，需要在硬件和軟件上面做功夫。"硬件"指的是你門(mén)店的環(huán)境和商品結構。如果你的裝修和陳列能夠體現出你是一間溫馨舒適的母嬰店，你的顧客自然愿意將腳步停留下來(lái)進(jìn)店轉轉。服務(wù)的"軟件"指的是具有專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度的工作人員。這個(gè)就好比去吃飯，環(huán)境好服務(wù)專(zhuān)業(yè)的地方，消費者是愿意為服務(wù)支付"溢價(jià)"的。沒(méi)有誰(shuí)愿意在地攤一樣的門(mén)店消費母嬰商品的。
所以產(chǎn)品要選本土比較有名的品牌
2、安全放心的體驗。
如果你做好了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，顧客自然就對你的商品的真實(shí)性放心了，不用擔心你賣(mài)的是假貨。這個(gè)需求非常重要，也是為什么很多用戶(hù)寧可在實(shí)體店買(mǎi)高價(jià)商品而不愿意去電商掃貨的主要原因。實(shí)體店能夠給到消費者更加安全放心的體驗，這種場(chǎng)景是網(wǎng)購難以替代的。
所以就需要更多的耐心
3、方便的交易。
母嬰消費多數是周邊社區的消費，不要指望生意覆蓋太遠的距離，這個(gè)想法太奢侈。很多寶媽都是在孩子沒(méi)有尿褲或者奶粉時(shí)想到母嬰店里去轉轉，補充庫存?；蛘咴谀笅氲觊e逛時(shí)被店員推薦和活動(dòng)促銷(xiāo)引導而產(chǎn)生的購買(mǎi)。如果門(mén)店能夠為你的顧客提供更多的方便，例如送貨上門(mén)和快遞發(fā)貨，你就有更大機會(huì )讓你的顧客和你保持交易。
如果你還沒(méi)有一家網(wǎng)店，那么建議你不要做母嬰店了
4、性?xún)r(jià)比實(shí)惠永遠是最后的選擇。
性?xún)r(jià)比是對老顧客最有觸動(dòng)的。對于新顧客來(lái)說(shuō)首先需要接受的是你這家店的服務(wù)和你店里的商品品質(zhì)。倘若你不做什么促銷(xiāo)活動(dòng)，也就是平時(shí)的頻率去消費。倘若你做的促銷(xiāo)力度夠大，顧客就有可能將未來(lái)預期的消費提前，一次性大量的儲備商品庫存。對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如果不是因為和同業(yè)競爭者的商品同質(zhì)化，是沒(méi)有必要做大型促銷(xiāo)活動(dòng)的。尤其忌諱的是促銷(xiāo)活動(dòng)的常態(tài)化。消費者是容易受到場(chǎng)景影響的，但消費者也是不愿意吃虧的。你在性?xún)r(jià)比實(shí)惠上面能夠給顧客超出預期的驚喜感，永遠無(wú)法滿(mǎn)足。
所以活動(dòng)要有，但是不能天天都有