高速發(fā)展的母嬰行業(yè)尚未形成核心盈利模式，甚至基本的營(yíng)業(yè)模式， 換言之，大多數母嬰店的盈虧具有極強的“偶然性”.特許人員的 職責便是在雜亂的偶然中發(fā)掘“必然”，方能有效指導所分管母嬰店的日常運營(yíng)，那么母嬰店管理致命錯誤，您知道嗎？

錯誤一：大白天開(kāi)（黑店）

* 開(kāi)店的首要目標是賺錢(qián)，不是省錢(qián) * 亮度（與檔次成正比）

位置 櫥窗 入口處 看板（收銀臺） 貨架（服裝） 倍數 2-4 2-3 3-5 1.5-2

* 比競爭店亮：一條街上最亮

錯誤二：有人沒(méi)人，開(kāi)“聾啞店”

背景音樂(lè )：顧客光顧率增加15%;舒緩的音樂(lè )可增加顧客的 深度接觸率，銷(xiāo)售額提高30%;

* 上班前：振作精神的樂(lè )曲 * 下午13:00-14:00輕音樂(lè )，舒緩疲勞

錯誤三：櫥窗沒(méi)有吸引力（開(kāi)“盲人店”）

* 嬰童店櫥窗陳列技巧

（生活秀：服飾為主、兒童房、車(chē)； ）

* 更新頻率（7-14天）

錯誤四：商品種類(lèi)不齊全，商品銷(xiāo)售無(wú)主次

* 無(wú)論面積大小，每家店都有主力品類(lèi)（差異化）

* 吸引顧客的商品結構

◆目標商品

該類(lèi)商品首選此店； 超過(guò)市場(chǎng)平均份額； 投入主要資源；

常規大批量購買(mǎi)； ◆必選商品（比價(jià)商品） 價(jià)格最便宜； 平均份額； ◆便利商品 “一站式”的必備品； 正常價(jià)格，追求毛利；

錯誤五：貨架設計不科學(xué)，陳列面積太浪費

* 高度偏低（面積與貨架高度成反比） * 層板間隔過(guò)大 （奶粉高17-500px，寬13.2） * 1750px以下貨架成了盲區 （梯型柜：由下而上，層板由寬而窄）

* 未能充分利用貨架的五個(gè)面

（端架：季節品、新品、促銷(xiāo)品）

錯誤六：商品陳列不分類(lèi)， 暢銷(xiāo)滯銷(xiāo)沒(méi)區別

* 陳列沒(méi)有體現“分類(lèi)原則”與“關(guān)聯(lián)陳列原 則”

衛生系列購物指南：1澡盆→2防滑浴墊→ 3浴擦→ 4 浴巾→ 5浴衣→ 6體重器→ 7便盆→ 8紙尿褲→ 9紗尿布 → 10尿濕報警器→ 11隔尿墊→12濕紙巾→ 13護臀膏→ 14爽身粉……

* 暢銷(xiāo)品缺乏充足的陳列位與排面數

（零售是“讓暢銷(xiāo)的更暢銷(xiāo)”）