一家門(mén)店的人員管理關(guān)乎著(zhù)未來(lái)的發(fā)展，而在日常運營(yíng)中，母嬰店管理者往往忽視了對店內員工的管理，這樣很容易對日后的門(mén)店經(jīng)營(yíng)造成一定的影響，下面就讓愛(ài)親的門(mén)店導師為您分享相關(guān)內容。

門(mén)店人員管理第一步：招聘

母嬰店的管理者應做好店內的人員儲備，避免發(fā)生斷層，一旦有人離開(kāi)，其他人可以頂替上去，不會(huì )影響門(mén)店的正常運營(yíng)。

門(mén)店人員管理第二步：發(fā)展規劃

每個(gè)人都是渴望進(jìn)步的，門(mén)店管理者應該為員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規劃，這樣員工才能知道自己努力的方向，工作起來(lái)會(huì )更加有干勁。

門(mén)店人員管理第三步：培訓

定期組織門(mén)店人員培訓，并組建學(xué)習小組，大家互相督促學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍，店長(cháng)定期檢查學(xué)習成果，讓培訓學(xué)習落到實(shí)處。

門(mén)店人員管理第四步：激勵

無(wú)論什么時(shí)候，員工激勵都是提高團隊整體時(shí)士氣的有效方法，激勵員工的方法可以是獎金、語(yǔ)言等方面進(jìn)行激勵，讓員工增加信心的同時(shí)更加努力工作。

門(mén)店人員管理第五步：人性化管理

作為門(mén)店管理者應該隨時(shí)注意員工的情緒、工作狀態(tài)等，適當地關(guān)心，體恤下屬有利于人際關(guān)系的更好發(fā)展，員工也更愿意在店內工作。

門(mén)店人員管理第六步：制度

沒(méi)有規矩不成方圓，獎懲有度的管理方式才是最科學(xué)正確的，在門(mén)店的規章制度面前，即使是店長(cháng)也要遵守，更要以身作則，給其他員工做榜樣。