日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學(xué)家，在他的經(jīng)營(yíng)理念指導下，創(chuàng )辦了兩家世界500強企業(yè)京都陶瓷（Kyocera）和日本第二電訊電話(huà)公司（KDDI），贏(yíng)得了日本“經(jīng)營(yíng)之神”的稱(chēng)號。
日本的稻盛和夫既是一位出色的企業(yè)家也是一位哲學(xué)家，在他的經(jīng)營(yíng)理念指導下，創(chuàng )辦了兩家世界500強企業(yè)京都陶瓷（Kyocera）和日本第二電訊電話(huà)公司（KDDI），贏(yíng)得了日本“經(jīng)營(yíng)之神”的稱(chēng)號。
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念?！彼慕?jīng)營(yíng)理念概括為京瓷哲學(xué)，京瓷哲學(xué)的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生？工作結果=思維方式×熱情×能力。這個(gè)方程式可以做這樣的解釋?zhuān)耗芰蜔崆橛梅謹?到100分表示，而思維方式則從負100分到正100分。
舉個(gè)例子，如果某人能力90分，熱情20分，那么該人分數是1，800分；如果某人能力50分，熱情90分，得分則是4，500分，高出前面懶人一倍。自怨自艾，生活沒(méi)有熱情和動(dòng)力，沒(méi)有真誠人生理念的人，他們的思維方式是負值，盡管能力得分高，熱情分數也不低，但是其人生和工作結果反而會(huì )更低。樂(lè )觀(guān)向上，熱情活潑，心地好、真誠、正直是好的思維方式。在稻盛和夫看來(lái)，思維方式對人生成就起著(zhù)決定性作用。
下面給大家介紹稻盛和夫的一項經(jīng)營(yíng)原則：價(jià)格上的便宜，不是真便宜！
一
我的父親出生在離鹿兒島市15~20公里的鄉下，那里許多農民親戚常常肩挑車(chē)拉，把番薯、竽頭等蔬菜拿到附近來(lái)賣(mài)。
待傍晚回家時(shí)，因為賣(mài)剩下的東西再帶回鄉下太重，他們一定會(huì )順道來(lái)到熟悉的人家。他們也常來(lái)我家，說(shuō)聲“打擾了”.母親會(huì )道一聲“辛苦”，奉上一杯茶。
農人們說(shuō)：“菜沒(méi)賣(mài)完，帶回去也沒(méi)用，便宜點(diǎn)處理給你?！蔽业哪赣H心腸好，看鄉下人可憐，同情他們，又因為是丈夫鄉下來(lái)的遠親，更因為東西實(shí)在便宜，就會(huì )把剩余的蔬菜全部買(mǎi)下。那時(shí)我還是小學(xué)生，想法很單純，覺(jué)得母親做了善事。
但到了吃晚飯時(shí)，瞥見(jiàn)廚房里堆著(zhù)菜，寡言但認真的父親就發(fā)火了：“怎么又買(mǎi)了無(wú)用的東西！”母親也不示弱：“是你遠房親戚某某的太太，人家特意來(lái)的，而且價(jià)錢(qián)遠比城里蔬菜店便宜得多，你發(fā)什么火??！”
我默不作聲地吃飯，心想：“這事母親講得對??！”
二
某個(gè)夏日，我從學(xué)?；丶?，看見(jiàn)母親在院子里挖土，是把很久前埋下的番薯挖出來(lái)，番薯已經(jīng)爛了。她還叫人幫忙，用大鐵鏟挖掘。她喊道：“哎呀，已經(jīng)爛得這么厲害！”然后用菜刀把壞的部分削掉，本來(lái)很大的番薯眼看著(zhù)就變小了。
不過(guò)母親仍然很高興，她把變小的番薯煮了一大鍋，放進(jìn)竹籠里，對我說(shuō)：“去把小朋友都叫來(lái)吧！”我是孩子王，把附近的小朋友都叫來(lái)，請大家一起吃那多得吃不完的番薯。小朋友們吃飽了興高采烈回去了，母親覺(jué)得又做了好事，也很開(kāi)心。
這時(shí)我才醒悟：“哈哈！我明白父親為什么發(fā)火了。這樣的太太，或許會(huì )把家弄窮的?！?/p>
三
從兒時(shí)的這些經(jīng)驗中我學(xué)到了一個(gè)道理：
一次大量買(mǎi)進(jìn)看起來(lái)便宜劃算，其實(shí)不然。人是很有意思的，聽(tīng)別人說(shuō)“買(mǎi)五升可以便宜”，就忍不住就買(mǎi)了五升。東西一多，用起來(lái)就會(huì )大手大腳，不再節約，不再愛(ài)惜。但如果手頭所有剛剛夠用，用起來(lái)就會(huì )小心翼翼。因此，現在如果只要一升，就只買(mǎi)一升。
就這樣，我懂得了“即用即買(mǎi)”的重要性。
四
記得京瓷創(chuàng )業(yè)后，我常常向財務(wù)部長(cháng)灌輸我的“買(mǎi)一升論”.
但財務(wù)部長(cháng)駁斥說(shuō)：“全世界的經(jīng)營(yíng)學(xué)或會(huì )計學(xué)的書(shū)都只會(huì )教人買(mǎi)便宜東西，你的理論違背常識?！蔽乙埠敛煌俗?zhuān)骸澳菢拥某ＷR有什么用？不管怎樣，請你只采購需要的量?！?/p>
心懷抵觸的財務(wù)部長(cháng)只得勉強按我的指示去做，但在做的過(guò)程中他領(lǐng)悟了：“果然如此！”即用即買(mǎi)，只買(mǎi)當時(shí)需用的量，看上去買(mǎi)貴了，但員工珍惜使用。因為沒(méi)有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫，也就不需要庫存管理，不需要庫存利息。將這些成本加起來(lái)算，這種做法要經(jīng)濟得多。
像陶瓷那樣不會(huì )變質(zhì)的東西還算好，如果是易腐朽的東西，不加注意，就會(huì )因變質(zhì)而報廢。我講了我母親的故事，類(lèi)似的事情在許多家庭、許多公司都會(huì )發(fā)生。
這在京瓷稱(chēng)作“即用即買(mǎi)原則”或“買(mǎi)一升原則”.現在仍作為鐵則傳承著(zhù)。
對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，努力非常重要，思維也不可或許，甚至可以彌補天生能力的不足。比如，稻盛和夫。
稻盛和夫沒(méi)有杰出的能力。正因為如此，稻盛和夫必須具備超出常人的熱情，必須付出不亞于任何人的努力，同時(shí)，掌握比常人更優(yōu)秀的“思維方式”.
比如：他倡導的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方式，其來(lái)源是中國文學(xué)名著(zhù)《西游記》。稻盛和夫一向重視公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節的現場(chǎng)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“現場(chǎng)有神靈，答案永遠在現場(chǎng)”.
一次在閱讀《西游記》的過(guò)程中，他被孫悟空拔一根汗毛可以變出千百個(gè)小猴子的情節深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理過(guò)程中能夠同時(shí)出現千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)自己，那么公司的效率就會(huì )大大提高。
2010年，日本其他三大“經(jīng)營(yíng)之圣”都已先后辭世，當規模龐大、幾乎相當于半個(gè)國企的日航宣布破產(chǎn)后，首相鳩山由紀夫出面邀請稻盛和夫重出江湖，擔任關(guān)系到社會(huì )穩定的日航的掌門(mén)人。闊別商海13年后，稻盛和夫再次出山。2010年2月1日，他正式出任日航新任董事長(cháng)兼首席執行官，這一天恰好也是他78歲的生日。
在就任儀式上，他出言謹慎，稱(chēng)“也許稻盛和夫并不稱(chēng)職，但稻盛和夫將以稻盛和夫的方式盡最大努力來(lái)拯救日航的員工”，并提出兩個(gè)要求，一是不收取分文報酬，堅持零薪酬；二是不帶任何舊有經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)駐日航。言語(yǔ)間潛臺詞明顯：這一次，包袱實(shí)在太重，即使是稻盛和夫，也不敢貿然托大，攬下責任。
在數次金融危機中，他堅持不開(kāi)除包括鐘點(diǎn)工在內的任何一名員工，因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”.在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他提倡穩健經(jīng)營(yíng)，公司永遠保留大量現金，以應付不時(shí)之需。最終，京都陶瓷與KDDI公司的每個(gè)崗位上，都像存在著(zhù)另一個(gè)“稻盛和夫”，在努力為公司作出貢獻。日航、京都陶瓷與KDDI的成功，也證明了稻盛和夫經(jīng)營(yíng)方法的成功。
至今，稻盛和夫的許多經(jīng)營(yíng)之道值得我們借鑒。