所有卓越而幸福的管理者都是相似的，有共同的方法！

在很多公司有這樣一群?jiǎn)T工，“一邊吃饃，一邊罵娘”，什么意思呢？就是一邊拿著(zhù)公司的薪水、一邊發(fā)牢騷的員工，總覺(jué)得公司平臺太小，公司的薪酬太少，公司福利不夠，自己懷才不遇，沒(méi)有發(fā)展的機會(huì )。

這樣的員工實(shí)際上在企業(yè)中的殺傷力是非常大的，作為創(chuàng )業(yè)者和管理者，大家有沒(méi)有想過(guò)，為什么企業(yè)有這樣的員工？

下面，小編和你分享，員工抱怨究竟是誰(shuí)造成的？

1、老板要避免“創(chuàng )造+摧毀”式管理

著(zhù)名管理學(xué)家彭劍鋒在一篇文章中寫(xiě)到：

常常聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)者抱怨：“我的文化理念、戰略思維和管理方式?jīng)]有問(wèn)題，有問(wèn)題的是員工工作積極性不高，愛(ài)發(fā)牢騷?！?員工抱怨，似乎己成為中國企業(yè)領(lǐng)導者的普遍“心病”。對此，管理者往往將其歸因于員工，卻很少從自身尋找根源。

這番話(huà)揭示出，員工“一邊吃饃，一邊罵娘”與管理者的領(lǐng)導力不足，有著(zhù)最直接的關(guān)系。

管理者“一邊創(chuàng )造、一邊摧毀”，也就是說(shuō)一邊給員工提供職位，一邊發(fā)著(zhù)工資培訓員工，又一邊天天抱怨自己的團隊，抱怨員工的無(wú)能，效率低下，不創(chuàng )造價(jià)值。

老板的這種行為對自己的領(lǐng)導力和組織氛圍來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)巨大的殺傷力，而且這也是一個(gè)不成熟的老板的心態(tài)。作為一個(gè)人格完善的管理者，應該有能力擔當和承擔自己的選擇。

所以作為老板來(lái)講，用人只有兩個(gè)方向，一個(gè)是全力以赴，相信他支持他，功是功過(guò)是過(guò)，只要他功大于過(guò)，他的優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)，我們就可以勇敢地放手去用他、信任他、激發(fā)他。

還有一種選擇就是不用，你沒(méi)有必要抱怨他，也沒(méi)有必要天天把他拖到你的辦公桌前罵他。這對員工來(lái)講也是有很大的殺傷力的，當一個(gè)人在不被認可的時(shí)候，他的心靈是緊張的，他對人是防備的，他怎么可能有創(chuàng )造力和生產(chǎn)力呢？！

所以這種“創(chuàng )造+摧毀”式的管理者，是一個(gè)特別需要警覺(jué)的領(lǐng)導風(fēng)格的“黑洞”！

2、人的成功是一個(gè)正能量的“場(chǎng)”

回過(guò)頭來(lái)，員工也是一樣的。

你應該接受自己的選擇。要知道你有能力你也有劣勢，公司也一樣不是盡善盡美的。所以我們應該揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自己的短處，懷著(zhù)一顆感恩的心，全力以赴的去為這個(gè)企業(yè)工作。

這樣你才能夠不斷地獲得發(fā)展，跟企業(yè)形成一個(gè)良性的互動(dòng)。那么企業(yè)有好的機會(huì )和職位也一定會(huì )傾向于你，你的能力也就會(huì )不斷的進(jìn)步成長(cháng)。

其實(shí)，人的成功是一個(gè)正能量的“場(chǎng)”，或者說(shuō)一個(gè)職場(chǎng)，或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)的場(chǎng)。你從最開(kāi)始從大學(xué)畢業(yè)第一天工作，或者你從創(chuàng )業(yè)第一天開(kāi)始去創(chuàng )業(yè)，都應該正面積極，發(fā)自?xún)刃娜ソ⒁环N鼓勵，認同、感恩的文化。

一個(gè)企業(yè)文化的建立其實(shí)真的不在員工，而在于創(chuàng )始人、創(chuàng )業(yè)者、管理者和老板。所以當一個(gè)企業(yè)都在互相抱怨的時(shí)候，或者說(shuō)這個(gè)企業(yè)沒(méi)有感恩文化的時(shí)候，或者說(shuō)這個(gè)企業(yè)有很多一邊吃饃一邊罵娘的員工的時(shí)候，真的不是員工出了問(wèn)題，一定要想一想我們作為創(chuàng )始人、老板或管理者是不是出了問(wèn)題。