適者生存是大自然的演變規律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。當整個(gè)企業(yè)失去危機感的時(shí)候，就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開(kāi)始。

作為店長(cháng)一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會(huì )換來(lái)企業(yè)真正的持續進(jìn)步！

危機是創(chuàng )造出來(lái)的：要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 。當弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。

喚起公司的狼性，從店長(cháng)開(kāi)始 ，企業(yè)要想真正強大，唯一的出路就是要懂得適者生存。必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無(wú)法取得突破，而店長(cháng)是狼性團隊的第一推動(dòng)者！

狼性店長(cháng)的六大方針

黑白分明--在是非錯對之間建立一個(gè)明確的界限和標準

什么與我們提倡的是一致的， 什么就會(huì )被鼓勵，被褒揚！

什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì )被摒棄，被淘汰！

誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，要一清二楚。

沒(méi)有借口--完成任務(wù)是一個(gè)假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結果

結果是可以用來(lái)交換的對象，是有價(jià)值的。

任務(wù)是拿來(lái)對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒(méi)有達到老板想要的效果。

百分百執行--凡是公司決定好的，就要堅決執行，我們只發(fā)出一種聲音

執行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執行到底。

即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。

敬畏客戶(hù)--客戶(hù)是用來(lái)被感動(dòng)的，不是用來(lái)被搞定的

只有給客戶(hù)提供價(jià)值，才能獲得客戶(hù)忠誠。

客戶(hù)是我們的衣食父母，對待客戶(hù)只能用心，不能用花招。

行動(dòng)就是硬道理--先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?/p>

很多機會(huì )都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！

有行動(dòng)不一定有好結果，但不行動(dòng)就一定不會(huì )有結果。

團隊第一--有犧牲就有團隊，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團隊

每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團隊的整體利益最大

結果高于一切，責任重于泰山！

狼性店長(cháng)的十大領(lǐng)導原則

忍辱負重

領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個(gè)對偉大原則的培育過(guò)程，要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

整體至上

領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

自知之明

領(lǐng)導者必須懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

順水行舟

領(lǐng)導者必須永遠懂得是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。

血濃于水

領(lǐng)導者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴(lài)。

表里如一

領(lǐng)導者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。

知己知彼

領(lǐng)導者必須明白勝利并不是說(shuō)明自己強大，而是說(shuō)明自己比對手更用心。

原則第一

領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。

團隊精神

領(lǐng)導者必須懂得通過(guò)尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個(gè)集體定會(huì )變得強大而令人敬畏。

持續基因

領(lǐng)導者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團隊凝聚的核心。