互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流氓模式雖然存在問(wèn)題，但他們很多做法值得實(shí)體零售店學(xué)習。如果我們具備了他們的能力，這個(gè)世界的商業(yè)規則是不是又會(huì )有一個(gè)新顛覆？我們要學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何講好故事，如何吸引投資，如何與資本對接，然后能夠擁有用別人(資本)的錢(qián)去替別人(消費者)買(mǎi)單的能力。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商機的爭奪戰將更加激烈

2015中國移動(dòng)終端的規模達12.4億臺，移動(dòng)互聯(lián)近5年的復合增長(cháng)率均超過(guò)50%，一個(gè)以移動(dòng)終端購物方式為主的消費群體正在逐步形成。傳統零售企業(yè)在這一領(lǐng)域還有的是機會(huì )，零售企業(yè)不能再一次只做觀(guān)望者，要及時(shí)占據移動(dòng)終端消費領(lǐng)域。

實(shí)體零售做平臺型電商沒(méi)有出路

衷心奉勸所有的零售企業(yè)，放棄做平臺型電商的嘗試和努力，因為你們基本上已經(jīng)不再可能有機會(huì )了，平臺型電商的格局已定，以實(shí)體零售企業(yè)這種小打小鬧的方式，不可能再能從中分出多大一杯羹。當然，如果你真舍得砸錢(qián)，這個(gè)燒錢(qián)不是以幾億級來(lái)計算，而是以百億級來(lái)計算，你若真敢舍得一身剮，把未來(lái)全賭在這上面，那也不妨一試，沒(méi)準，幸運之神也會(huì )降臨。

零售技術(shù)的提升應受到更大重視

連鎖復制的模式已經(jīng)不再是重點(diǎn)，零售技術(shù)的提升才是未來(lái)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。這種技術(shù)的提升不僅僅包括支付方式、數據對接、移動(dòng)互聯(lián)，也包括深耕精細化、創(chuàng )新業(yè)態(tài)、打破原有門(mén)店模式、重塑供應鏈等等。

奪回年輕的消費者

在電商尚未成氣候前，實(shí)體零售就已經(jīng)在為顧客層級的年輕化而努力，并希望通過(guò)門(mén)店改造升級、品類(lèi)調整來(lái)更符合年輕消費群體的需求，但電商的沖擊將這一進(jìn)程擾亂，并已初步培養出了習慣網(wǎng)購的一代年輕消費者。而這些年輕的媽媽大軍正是我們主要的客源，如何重獲她們的“芳心”？還是那句話(huà)：滿(mǎn)足她們的貪欲和習慣，把你的店鋪搬到她手機上，大不了送貨上門(mén)，只要你還愛(ài)我！

守住實(shí)體零售的最大本錢(qián)

商業(yè)運作的規則既然已經(jīng)發(fā)生變化，就一定不能再死守著(zhù)傳統的生意模式，實(shí)體零售企業(yè)也必須緊隨業(yè)態(tài)變化的潮流迅速跟進(jìn)。而且，萬(wàn)變不離其宗，從經(jīng)營(yíng)渠道向經(jīng)營(yíng)商品、經(jīng)營(yíng)顧客轉變，這種轉變絕不是要放棄渠道，而是要升級渠道的功力、功底和功能！也就是說(shuō)，未來(lái)實(shí)體店仍有重新主導商業(yè)的可能，但這將是全新的升級后的實(shí)體新業(yè)態(tài)，而那些固守舊有意識和思維的實(shí)體店將徹底失去未來(lái)。