對于新上任的年輕店長(cháng)來(lái)說(shuō)，在店面的管理過(guò)程中，他們確實(shí)不得不面對這樣一些難點(diǎn)：一、缺經(jīng)驗；二、不敢管；三、不會(huì )管。

正是因為種種因素，所以，年輕的新店長(cháng)們常會(huì )忙得團團轉，需要給他們上一堂什么樣的課呢？

一、公事公辦

對于年輕的店長(cháng)來(lái)說(shuō)，也許需要澄清的第一個(gè)概念就是，在店里工作，沒(méi)有誰(shuí)求著(zhù)誰(shuí)去工作的，大家在一條船上，需要一起劃漿，但是分工不同，對于店長(cháng)來(lái)說(shuō)，也需要劃，但是更多的時(shí)間應該是看一下行駛的方向是不是對的，有沒(méi)有風(fēng)，怎樣協(xié)調好兩邊的力量……也就是說(shuō)，店長(cháng)也只是一個(gè)崗位，要完成目標，需要團隊的共同努力，各司其職。

因此，在對工作的認知上，應保持嚴謹作風(fēng)，每個(gè)人都應做好自己應做的事。

二、分輕重緩急

事情列了清單，是一個(gè)好習慣，不過(guò)，不能從上到下一件一件都由自己去做，應先進(jìn)行分類(lèi)，看看哪些是重要的事，哪些是緊急且重要的事，哪些是緊急但不重要的，哪些又是不緊急也不重要的，我們的時(shí)間應先解決那些緊急且重要的，但是平時(shí)一定要將精力放在重要但不緊急的事上，因為，這樣就可以避免重要的事進(jìn)入到緊急行列。

對于那些可以不做的事，就不要去做，對于要分配給其他人的緊急但不重要的事就要學(xué)會(huì )分配，不要覺(jué)得好像是在給店員負擔，店長(cháng)需要做的就是對事情進(jìn)行分類(lèi)，然后把它們交給最合適的人去做，這才是其價(jià)值所在。

三、抓管理實(shí)務(wù)

對于店長(cháng)來(lái)說(shuō)，要抓的主要就是目標、店員、業(yè)績(jì)、顧客，把這些項目的流程理清楚，對每一塊都逐一完善，就不會(huì )亂。如果待在店里面，不知道從哪里下手，那是會(huì )很茫然的。

想做好店長(cháng)，也有一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，所以需要有較強的學(xué)習力，這種學(xué)習的過(guò)程，是一個(gè)年輕店長(cháng)蛻變?yōu)橐活w耀眼的管理之星的化蝶之路。