從2013年“單獨二孩”開(kāi)始，關(guān)于母嬰行業(yè)發(fā)展契機來(lái)臨的消息就連綿不絕，直至2015年底，“全面二孩”政策出臺，新生兒數量不負眾望地一路飄紅，母嬰市場(chǎng)真正進(jìn)入井噴狀態(tài)，母嬰行業(yè)終于迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)機。很多企業(yè)借著(zhù)這股東風(fēng)乘勢而上，加速發(fā)展、擴大規模、掛牌上市，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

有市場(chǎng)就有競爭，有成功必有失敗，很多企業(yè)成功的同時(shí)，更多的企業(yè)被風(fēng)浪掀翻、進(jìn)退兩難。這時(shí)候有人就要問(wèn)了，生育大潮來(lái)勢洶洶，市場(chǎng)規模成幾何倍數增長(cháng)，為什么別人能賺的我卻賠了？難道我不適合這個(gè)行業(yè)？

先不要下斷言，看過(guò)以下三點(diǎn)，也許你能找到原因。

1、競爭不過(guò)電商

近年來(lái)，要論經(jīng)濟發(fā)展最快的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)了，阿里巴巴集團的如日中天就是最好的證明。電商行業(yè)的加速發(fā)展，人們對線(xiàn)上消費的長(cháng)久習慣，直接導致了實(shí)體零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)慘淡。

要與電商抗衡，首先考慮消費者的消費習慣。實(shí)時(shí)輕便的移動(dòng)購物操作，豐富多樣的優(yōu)惠購物活動(dòng)，方便快捷的線(xiàn)下購物收取，無(wú)一不是形成消費習慣乃至消費依賴(lài)的原因。

順應消費者的消費習慣，可以建成自己的移動(dòng)電商平臺，同時(shí)彌補電商現存的諸如線(xiàn)下體驗不足、存在信任問(wèn)題等服務(wù)漏洞，發(fā)現滿(mǎn)足消費者需求，顧客自然不請自來(lái)。

2、競爭不過(guò)進(jìn)口

除了電商以外，還有一個(gè)平臺在近幾年神奇地存在著(zhù)，那就是微商。微商與騰訊相輔相成，也推動(dòng)了騰訊在近年來(lái)的快速發(fā)展。追溯微商的根源，做得最多的就是境外代購。尤其是母嬰行業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，奶粉要用進(jìn)口的，尿不濕要用進(jìn)口的，甚至蘋(píng)果泥都要用進(jìn)口的。國產(chǎn)拼不過(guò)進(jìn)口，已然成為母嬰消費市場(chǎng)的常態(tài)。

進(jìn)口商品不能抵制，那就自己接受。近年來(lái)，國家對進(jìn)出口貿易政策放寬，越來(lái)越多的進(jìn)口渠道，方便快捷安全。鋪設自己的全球化商品渠道，將進(jìn)口商品以更健康的方式引進(jìn)，更實(shí)惠的方式提供給消費者，對消費者而言，無(wú)疑能解燃眉之急。

3、競爭不過(guò)專(zhuān)業(yè)

授人以魚(yú)不如授人以漁，產(chǎn)品與技術(shù)的優(yōu)劣對比，自古有之。如果你的母嬰店只賣(mài)母嬰產(chǎn)品，市場(chǎng)競爭力無(wú)疑是最差的，存活難度無(wú)疑是最大的。如果你的母嬰店剛好還賣(mài)服務(wù)，那就要考量服務(wù)質(zhì)量了。

針對母嬰行業(yè)的服務(wù)，分別有月子調理、產(chǎn)后恢復、嬰幼兒游泳。由于母嬰人群的特殊性，無(wú)論哪類(lèi)服務(wù)，都要保證絕對的健康安全。例如嬰幼兒游泳，水質(zhì)高、空氣好、撫觸有效，就是不可或缺的三大要素。純凈水游泳比普通水游泳專(zhuān)業(yè)、恒溫凈化空氣比自然空氣專(zhuān)業(yè)、規定手法撫觸比隨便摸摸專(zhuān)業(yè)，如果再加上中醫原理的小兒推拿，真正的身體調理、強健體質(zhì)，那就再好不過(guò)了。