如果你是初級或者處于穩定期的母嬰店面，建議您按照固定的小舒金額進(jìn)行獎勵機制，按照每個(gè)月銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行提成。如果是為了員工的穩定性，可以采用高底薪低提成方式；若是如果是想要調動(dòng)員工的積極性，那么就可以使用低底薪高提成方式；如果想要團隊穩定和諧，那么可以團隊方式一起提升；若是想優(yōu)勝劣汰，則可以按照個(gè)人業(yè)績(jì)進(jìn)行提成。

階梯式提升方式，其實(shí)是將銷(xiāo)售額分為多個(gè)階段，每個(gè)階段的提升方式不同，有兩種方式，一種是按照銷(xiāo)售額來(lái)計算，若是銷(xiāo)售額超過(guò)3萬(wàn)，則無(wú)提成，超過(guò)5萬(wàn)，那么提成為1%，若是超過(guò)10萬(wàn)，提成為3%.另一種則是定銷(xiāo)售額完成的目標值，若是完成低于60%，那么無(wú)提成，介于60%-80%，提成為1%，若是超過(guò)80%-100%，那么可以按照2%體成，如果超過(guò)100%，則可以按照3%進(jìn)行提成。

設立多種目標，銷(xiāo)售額目標、促銷(xiāo)活動(dòng)目標、增長(cháng)率目標等，不同的目標達成給予不同的獎勵，這種激勵方式可以與其他方式一起使用，能夠在特定時(shí)間激起導購員的銷(xiāo)售能力，可以按照月度xx獎進(jìn)行口頭以及資金獎勵。

如果設立獎金激勵，可以按照周期性來(lái)進(jìn)行制定，按照每日、每周、每月、每季、每年的銷(xiāo)售額目標進(jìn)行獎勵，這樣可以讓員工有個(gè)清晰的目標，有了目標就更擁有動(dòng)力，有了動(dòng)力工作起來(lái)才能夠更加有認真，而愛(ài)親母嬰店都會(huì )在特殊時(shí)期，結合活動(dòng)為門(mén)店員工進(jìn)行開(kāi)業(yè)目標完成獎勵、國慶最高銷(xiāo)售記錄獎勵等等。

如果店內設置店長(cháng)以及優(yōu)秀員工崗位，那么也能夠讓員工有安全感，打消跳槽想法，而且也能夠帶領(lǐng)員工做的更好，針對于這種員工，一定要采用“年薪保障制”，每年的就職獎勵都會(huì )有所變化，提高其主人翁意識，促進(jìn)主動(dòng)性發(fā)揮，保障員工積極性。

可以對門(mén)店的價(jià)值進(jìn)行評估，然后按照店長(cháng)及店員等員工關(guān)系，進(jìn)行比例分配部分股份，從利潤中獲得分紅，這種方式也可以培養店員主人翁精神，激發(fā)員工的積極態(tài)度。

除了確定員工的薪酬之外，也可以根據門(mén)店的具體情況，進(jìn)行反推，若員工底薪為1000元，那么他滿(mǎn)意資金為2500元，那么提成及獎勵就需要達到1500元，可以按照每個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到5萬(wàn)元，提成為2%，而提成金額達到1千，加上制定商品銷(xiāo)售、VIP辦理等可以達到500元，這樣就可以達到員工標準。